阿里“破冰”仪式惹争议 丨 职场新人如何应对性骚扰？

近日，阿里的“破冰”仪式引起了大家的关注。

起因是一位网友在豆瓣放出了和朋友的聊天截图，然后在知乎、微博等平台发酵，成为了大家热议的话题。

很多网友评论：这不就类似于那种恶俗的闹洞房游戏吗？简直是性骚扰啊！

对此，阿里公司也做出了回应。

阿里CEO助理在微博上的回应

尽管如此，还是有很多未入职的同学们表示担忧：公司新员工的“破冰”活动真的如此不堪吗？其他公司是不是也存在这样的情况呢？

 什么是“破冰”活动？ 

为什么公司的“破冰活动”会充满“性暗示”，夹杂着“黄色笑话”，进行带有“性骚扰”性质的游戏呢？

一般来讲，企业的“破冰”活动是指新员工入职时，公司为了让新老员工、新员工之间彼此熟悉、增进了解和宣扬企业文化而举办的活动，“破冰”的形式往往是互动小游戏，如大家所熟悉的“真心话大冒险”。

“破冰”活动一方面反映了企业文化，在很多人看来，有一些企业的风格一贯如此（低俗、low）。另一方面，活动的尺度和团队管理层的把控有很大关系，同一家公司不同部门或团队的“破冰”活动也不尽相同。

有一种观点认为：此种“破冰”活动，表面上是为了让职场新人迅速融入团队、消除人与人之间的隔阂，实际上是在测试新员工的服从性，进而宣扬公司的文化。

还有人分析，这是通过迫使成员做不愿意的事情，来加强团队之间的联系，增强团队领导对下属的控制力。

但这无疑给了新员工很大的压力，多数职场新人在面对超出自己接受范围的互动时，不知道如何拒绝，只能选择忍耐和服从。

“破冰“活动是没有必要的吗？

职场新人一方面也想融入集体，在团队中找到归属感，另一方面，很多人（对，说的就是面对陌生人时的我们，大家都是很难放开的网瘾青年）处于陌生的环境，面对新的同事，多少还是有些会感到尴尬，强行让彼此熟起来，有的时候适得其反，只会让人更尴尬。

正确的新人破冰应该是怎样的？

破冰活动的主要目的不是为了增进彼此之间的认识，而是力求消除彼此间的陌生感以及隔阂或阻障。

不急于强行灌输企业文化。

了解和尊重被破冰人的想法，把握好活动的尺度。

如果活动过程中效果不佳，或有人提出异议，及时对活动的内容进行调整。

如果有类似“真心话大冒险"的游戏，提前设计问题，而不是将问题集中于与“性”相关的话题。

其实，专门举办一场活动来进行“破冰”，不是必须的。

对新人入职第一天的引导，团队呈现出来的整体氛围，老员工对新人的关照和指导等点滴细节，才能缓解新人紧张情绪，帮助他们迅速融入并展开工作。

 是否构成性骚扰？ 

就网上传播的这部分“破冰”活动，是否构成”性骚扰“呢？

是。

如果比照法律上对性骚扰的描述，这妥妥的就是犯法啊。

咦？难道说黄色笑话也犯法？

跟很多人的认知不同，性骚扰的定义范围远比你想象中要广泛。

说得通俗一点，令受害者感到尴尬、敌意、羞辱或无礼的性暗示语言或行为，都可以被定义为性骚扰。

好，再通俗一点儿。

假设，朋友之间讨论跟“性”有关的话题，开开玩笑，且在座无人感觉不适、反感，算不上性骚扰。

假设，在讨论这类话题的时候，已经让人觉得不舒服与不被尊重，让人觉得羞耻，这，就称得上性骚扰了。

也别说什么“是你们女生太过敏感”这样的傻话。人人都有羞耻心理，尤其是关于“性”的话题和行为。前文讲到的“破冰”游戏，难道就没有男性觉得尴尬和不适吗？答案一定是有的。

要知道，法律保护的并不仅仅是女性。

 什么是职场性骚扰？ 

性骚扰的概念源于美国，且第一个性骚扰判例的诞生和职场性骚扰有关。

判例的当事人叫做路易斯，是某个矿场的第一名女矿工，男同事觉得很好奇，就经常在她面前讲黄色笑话，还有领导试图在电梯里强行亲吻她。开始路易斯觉得很不舒服，可是她没有意识到自己的权益受到了侵犯。后来，这个矿厂进来了越来越多的女工人，在1984年的时候，女工人们向州政府提出了起诉。这场官司一共打了11年，一共14名女工都打赢了官司。

近年来，职场性骚扰案件成为社会话题，也引起了大家的热议。但还是有太多人连职场性骚扰的定义也不甚明确。

什么是职场性骚扰？

在职业场所发生的性骚扰，由于具有隐蔽性和地位的不对等性，因而这种行为具有下列特质时即构成性骚扰：

① 公开或隐约地表示个人对这种行动的顺从，是个人受到雇佣的条件；

② 个人对于这些行动的顺从或拒绝，作为决定是否雇佣的基础；

③ 这些行动深深影响个人的工作表现，或造成一个威胁、充满敌意或冒犯性的工作环境。

第三条往往是很多人不会注意的。

什么是威胁、充满敌意或冒犯的工作环境（Hostile environment）？

开荤腔、打趣别人，对整个办公室封闭空间的其他人，也构成性骚扰，性骚扰不仅限于那些被直接骚扰的人。

类似这样的情况，其实已经让身处这种情境下的人感到不适了，但是很多人完全没有意识到自己被侵犯了。

 令人绝望的现状 

而作为知名企业的职场新人，面对这样的“破冰”活动，似乎只有忍耐？

设想一下这样的情况：

你好不容易找到一份名企的工作，开开心心去报到。刚入职就碰到这样的状况，心中即使有千万个不愿意，但一想到自己的拒绝和反抗可能会使自己失去这份来之不易的工作，再想想在大城市的生活成本和压力，觉得自己可以忍一忍。

如果是实习生呢？似乎是比职场新人更弱势的群体。

上文我们提到，《反性骚扰》法案就诞生于美国。在美国，性骚扰指控的性质是非常严重，尤其是职场性骚扰的指控，往往一告一个准。

而当美国总统特朗普被问到，如果他的女儿在职场上碰到了性骚扰，应该怎么办，他的回答是：“如果属实，我会认为她应该换个职业或换一家公司。”

是的，答案居然不是开除或者惩罚进行性骚扰的人。

而事实上，多数人在面对职场性骚扰的时候，都选择忍耐、回避，淡化问题的严重性，以及试图忘记、忽视和忍受这些行为。

性骚扰不断发生，并不是因为人们不知道这样做是错的甚至是违法的，而是他们觉得自己不会受到惩罚。

 可以说“不”吗？ 

到底可以说“不”吗？

应该说“不“！

如果你上网搜索“如何应对职场性骚扰"，80％的内容会告诉你：不要穿着太暴露、注意你的言行举止、避免与你的领导共处一室。

这样办法也许确实会降低你面临性骚扰的概率。但是，在为你们提供一些的解决问题的方向之前，想说明的是：不要因为受到性骚扰而责任方在自己。

1 

一定明确：错不在你。

很多人在碰到性骚扰以后会自我反思：是不是我举止不端？是不是我的行为让别人产生了误会？

在被性骚扰之后，你可能还会面临一个对自己很不利的环境：公司内部不明真相人员的议论和排挤、因为自己的拒绝态度而遭到同事或者上司的冷暴力等等。

但是千万不要因此就随便质疑的自己的工作能力，或产生诸如“看来我不适合这个行业（职位） ”“是不是因为我不够优秀才会这样”的想法。

2 

规避情境，强大自我，树立专业的职场形象。

体现你专注工作、能力出众的职场形象，避免给人以“老实、软弱、好欺负”的印象。

每个人性格不同，这不是说你需要成为“女汉子”或者“女魔头”，但是树立专业、能干的职场形象，会让“犯罪成本”大大提升，在对方考虑将你选择为“性骚扰”对象时，就要多掂量一下后果了。

规避情境也是降低风险的有效办法。

回避有危险性的、不合情理的邀约。

尽量避免与异性长时间单独处于私密空间。

聚餐和饭局中，视自己能力饮酒，保持清醒，让朋友去接你。

还有一个小诀窍：

如果你有男朋友的话，（没有也可以编造出来一个！）有意无意体现你不是单身状态，可以在关键时刻有合适的借口，比如：这个聚会我不能去，因为男朋友和我已经有约会了。

体现你不是独身独居，是有人保护的（不一定是男朋友，也可以是亲友的保护），并非无依无靠的状态，这能帮你挡住一些打着暧昧的幌子进行性骚扰的人。

3 

保持冷静，当场拒绝。

有很多经历过职场性骚扰的女性表示，最后悔的是在最开始遭到性骚扰时没有明确表达出拒绝的态度。

关于如何拒绝，其实没有所谓的标准答案。

如果你情商高、游刃有余，你可以笑着把对方的“咸猪手”打掉，警告对方。

如果你是一点就炸的暴脾气，那你可以表明态度、直接发火。

如果你生性平和，不妨给个臭脸，然后义正言辞地表达态度。

最重要的是，你要体现自己拒绝的态度，而不是当作什么事都没有发生。一味的忍受只会换来得寸进尺。

4 

勇于保护自身权益。

向公司反映。

如果不是被自己的直系上司骚扰，可以向上司说明情况，表示这种状况已经严重影响自己的工作。

如果是直系上司，可以越级汇报或者向公司人事部门反映。

公司可能会出面约谈对方，进行交涉，或者调动你的工作岗位。

即使你选择离职，也可以要求相应的赔偿。

如果公司采取“鸵鸟”态度，你可以进一步寻求法律援助。

舆论支持。

有人说， 现在的年轻人越来越不怕表达自己的观点。

如果你觉得舆论是一个好的手段，且已经估量过可能造成的后果，或许也是一种途径。

最后，想特别想强调的一点是：一定要注意收集证据。这是摆事实讲道理的前提。

（1）寻找人证。找到能够证明骚扰发生的目击者，而且目击者最好愿意出庭作证，至少要能够提供书面的证言。

（2）保存物证。比如收到的骚扰短信、电子邮件、视频、微信、QQ聊天记录等。

（3）收集视听资料。录音、录像和照片等都可作为证据。若长期被性骚扰，可以随身携带录音机和摄像机、照相机进行取证。

即使是偷录偷拍的资料，只要不侵犯对方合法权益或者违反法律禁止性规定，一般也会取得法院的认可。

我们回到最初的“破冰”活动，很多人觉得在这种活动中，如果你想要在这个公司待下去，只能忍受和服从。

也有可供参考的解决办法：你可以找借口离开（有急事、身体不适），也可以理性、冷静地表达出自己的意见。如果这是小团队的“破冰”活动，那可以找公司反映，看看能不能调到其他氛围不同的团队。

办法有很多种，如果只是选择忍受，那无疑是在给自己设限，堵上了解决问题的出口。

假设你所在的企业，对这种造成员工身心伤害且影响正常工作的行为，不闻不问、坐视不管，甚至以此为荣，而你又真的难以接受。

那么，在这样的企业中，你又能获得多少成长，感受到多少愉悦感和成就感呢？可能忍无可忍，到最后，可能还是选择离开吧。

说“不”可能很困难，但也没你想的那么难。

 不是拒绝太困难， 

 其实是第一次拒绝最难 。

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